Orientações Empresariais em Tempos de Crise
DESDE 1998 LIDERANDO PROCESSOS E PESSOAS EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE E HÁ DEZ ANOS PRESTANDO CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL, PREZANDO PELA MENSURAÇÃO CONSTANTE DE RESULTADOS.
Mapeamento e redesenho dos pontos de controle exigidos entre os processos operacionais que agregam valor ao negócio, implementando medidas de desempenho os quais irão influenciar metas, limites e necessidades de melhoria de procedimentos de trabalho.
Orientações técnicas sobre sistemas operacionais e sistemas de suporte à gestão de dados e informações, sob o objetivo de controlarmos pontos de risco de perdas financeiras ao negócio. Metodologia proveniente de Boas Práticas de Garantia da Receita em Empresas de Grande Porte.
Desenvolvimento de dashboards online para apresentação de diversas sínteses estatísticas e contribuição consultiva na elaboração de análises, sínteses e diagnósticos que integrem processos da Cadeia de Valor do Negócio. Consultoria e B.I. caminhando juntos!
Mapeamos todos os pontos de necessidade de controle e mensuração de desempenho ao longo de processos da cadeia de valor (finalísticos) e processos de suporte, assim como da necessidade de desenvolvimento de controles e restrições de Antifraude, Erros Operacionais e Garantia da Receita (Revenue Assurance). Nossos projetos tendem a implementar procedimentos de Business Intelligence, tanto em relação a ferramenta de publicação online de resultados, quanto dos procedimentos estatísticos de análises, sínteses e diagnósticos de desempenho, tornando transparentes os pontos de controle e seus resultados físico-financeiros. Abordamos riscos de fraude e de erros operacionais que ameacem não apenas o desempenho da empresa, mas também a fuga de dados e informações de maneira indevida. Portanto, focamos também na LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados. Por fim, valorizamos a evolução da empresa no que tange às Boas Práticas de Governança Corporativa.