Nosso Diferencial

DESDE 1998 LIDERANDO PROCESSOS E PESSOAS EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE E HÁ DEZ ANOS PRESTANDO CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL, PREZANDO PELA MENSURAÇÃO CONSTANTE DE RESULTADOS.

Business Process Management

Mapeamento e redesenho dos pontos de controle exigidos entre os processos operacionais que agregam valor ao negócio, implementando medidas de desempenho os quais irão influenciar metas, limites e necessidades de melhoria de procedimentos de trabalho.

Revenue Assurance

Orientações técnicas sobre sistemas operacionais e sistemas de suporte à gestão de dados e informações, sob o objetivo de controlarmos pontos de risco de perdas financeiras ao negócio. Metodologia proveniente de Boas Práticas de Garantia da Receita em Empresas de Grande Porte.

Business Intelligence

Desenvolvimento de dashboards online para apresentação de diversas sínteses estatísticas e contribuição consultiva na elaboração de análises, sínteses e diagnósticos que integrem processos da Cadeia de Valor do Negócio. Consultoria e B.I. caminhando juntos!

100 EMPRESAS ATENDIDAS NOS ÚLTIMOS 10 ANOS, EM TODO O TERRITÓRIO NACIONAL!

Principais segmentos: operações aeroportuárias, telecomunicações, classificação de alimentos, indústria de confecções e insumos para confecção, comércio de grãos e insumos agrários e produtos à pecuária, autopeças, serviços de manutenção, indústria de calçados, cervejaria, transportadoras, serviços de instalações de infraestruturas específicas, comércio de bens via internet (e-commerce), combustíveis e energia, instituições financeiras, empresas e órgãos públicos, clínicas médicas, associações atléticas, comércio de produtos de limpeza, produção de máquinas, indústrias moveleiras, escritórios de serviços especializados, fornecedores de sistemas, restaurantes, etc.

CONTATE-NOS!

NOSSO DESTAQUE HOJE:

Mapeamos todos os pontos de necessidade de controle e mensuração de desempenho ao longo de processos da cadeia de valor (finalísticos) e processos de suporte, assim como da necessidade de desenvolvimento de controles e restrições de Antifraude, Erros Operacionais e Garantia da Receita (Revenue Assurance). Nossos projetos tendem a implementar procedimentos de Business Intelligence, tanto em relação a ferramenta de publicação online de resultados, quanto dos procedimentos estatísticos de análises, sínteses e diagnósticos de desempenho, tornando transparentes os pontos de controle e seus resultados físico-financeiros. Abordamos riscos de fraude e de erros operacionais que ameacem não apenas o desempenho da empresa, mas também a fuga de dados e informações de maneira indevida. Portanto, focamos também na LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados. Por fim, valorizamos a evolução da empresa no que tange às Boas Práticas de Governança Corporativa.

Alguns dos Nossos Clientes:

BH-Airport International, Sercomtel Telecomunicações, Sercomtel Iluminação, CAESB, Ministério das Comunicações, Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação, Telebrás, Genesis Group, Fiação de Seda Bratac, Agro100, Ponto Rural Agro, Leão Diesel, Advance Médica, Ottoset Energy, Juntas Santa Cruz, White Lake, Grupo LPR, Incorporadora Lotes&Cia, Gallerist, Otoex Rede D’or, Clínica Nakanishi, Ultra-Clin, Multquimica, Casa da Limpeza, Expressa Frutas Ceasa Londrina, Joelini Ferragens, Balanças e Troncos Trivelato, Yguaçú Máquinas, Restaurantes Chocolat Glacé, Jin-Jin Wok Londrina, dentre outros.

Melhoria Contínua nas Decisões

“A consultoria do Daniel Mendonça e de sua equipe tem agregado valor aos nossos processos, contribuindo com a evolução de nossa equipe e melhoria de gestão, nos apresentando ferramentas e metodologias diferentes das que praticávamos. Os projetos trabalhados foram amplos, desde dimensionamento de processo produtivos, indicadores comerciais, metodologia de precificação, dentre outros. No momento estamos implantando uma ferramenta de BI com a condução e execução da equipe da consultoria que tem se mostrado uma ferramenta imprescindível no processo de tomada de decisão e controle. Nossos processos melhoraram e se tornaram mais seguros graças a este trabalho.”

client
Edson Lara

Diretor Executivo da Multquimica

Alcance de Pontos-Ótimos Operacionais

“A Consultoria Mendonça atualizou o conhecimento sobre nosso negócio e nos ajudou a encontrar pontos de melhoria no nosso dia-a-dia através de estudos de ponto-ótimo, entendimento dos processos decisórios subjetivos e transformação em métodos objetivos e racionais. O trabalho foi realizado desde o micro, com a criação e atualização de procedimentos operacionais e rotinas de trabalho, até o macro, na qual foram realizados novos modelos de precificação, planejamento e retornos de novos projetos e novos pilares da companhia, início do processo de sucessão familiar e aquisição de novo ERP. Os consultores são acessíveis e flexíveis, além de possuírem uma ótima escuta ativa, focados em entender para resolver o problema e não apenas impor o que deve ser feito sem conhecimento de causa, como um método de prateleira”.

client
Luiz Eduardo Eugênio

Sócio-Diretor da Advance Médica

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