Orientações Empresariais em Tempos de Crise
Nosso Diferencial
DESDE 1998 LIDERANDO PROCESSOS E PESSOAS EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE, À FRENTE DE UM FATURAMENTO SUPERIOR A R$12 BILHÕES AO ANO, E DESDE 2010 PRESTANDO CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL, PREZANDO PELA MENSURAÇÃO CONSTANTE DE RESULTADOS.
Integração de Desempenhos
Análises estatísticas, conectando os desempenhos comerciais, operacionais e financeiros, desenvolvendo simuladores matemáticos de decisão, buscando metas factíveis de resultados e o equilíbrio ideal dos recursos da empresa e suas capacidades máximas de produtividade.
Garantia da Receita Revenue Assurance
Orientações técnicas sobre sistemas operacionais e sistemas de suporte à gestão de dados e informações, sob o objetivo de controlarmos pontos de risco de perdas financeiras ao negócio. Metodologia proveniente de Boas Práticas de Garantia da Receita em Empresas de Grande Porte.
Governança Corporativa
Evolução das relações societárias e outras partes interessadas, mentoria para sucessão empresarial, análises e prestações de contas sobre os resultados do negócio, planejamento estratégico, comercial e orçamentário, auditorias de processos e contábeis e diretrizes com foco em padrões de qualidade.
NOSSO DESTAQUE HOJE:
Mapeamos todos os pontos de necessidade de controle e mensuração de desempenho ao longo de processos da cadeia de valor (finalísticos) e processos de suporte, assim como da necessidade de desenvolvimento de controles e restrições de Antifraude, Erros Operacionais e Garantia da Receita (Revenue Assurance). Nossos projetos tendem a implementar procedimentos de Business Intelligence (Inteligência de Negócios), tanto em relação a ferramenta de publicação online de resultados, quanto dos procedimentos estatísticos de análises, sínteses e diagnósticos de desempenho, tornando transparentes os pontos de controle e seus resultados físico-financeiros. Abordamos riscos de fraude e de erros operacionais que ameacem não apenas o desempenho da empresa, mas também a fuga de dados e informações de maneira indevida. Valorizamos a evolução da empresa no que tange às Boas Práticas de Governança Corporativa, contribuindo para a otimização do seu Valuation (Valor de Mercado).
Alguns dos Nossos Clientes:
BH-Airport International, Sercomtel Telecomunicações, Sercomtel Iluminação, Companhia de Saneamento de Brasília, Ministério das Comunicações, Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação, Telebrás, Genesis Group, Fiação de Seda Bratac, Agro100, Ponto Rural Agro, MCP Biológico, Leão Diesel, Advance Médica, Ottoset Energy, Juntas Santa Cruz, Transportadora Matão, Rodoaranha, White Lake, Grupo LPR, Incorporadora Lotes&Cia, Gallerist, Climac, Otoex Otorrinolaringologia, Clínica Nakanishi, Inovox, Ultra-Clin, Multquimica, Casa da Limpeza, Londrilimp, Truberpell, Expressa Frutas Ceasa Londrina, Joelini Ferragens, Perfmax, Balanças e Troncos Trivelato, Yguaçú Máquinas, Engelar, Ferro Velho Batista, Restaurantes Chocolat Glacé, Jin-Jin Wok Londrina, Ritz Sorvetes, The Best Açaí, dentre outros.
Melhoria Contínua nas Decisões
“A consultoria do Daniel Mendonça e de sua equipe agregou significativo valor aos nossos processos, apoiando a evolução de nossa equipe e na melhoria de gestão, nos apresentando ferramentas e metodologias diferentes das que praticávamos. Os projetos trabalhados foram amplos, desde o dimensionamento de processo produtivos, indicadores comerciais, metodologia de precificação, dentre outros. Com a implementação da plataforma de B.I. - Business Intelligence pela própria equipe do Daniel Mendonça, nossa empresa elevou seu patamar de análises e debates entre os departamentos, visualizando com maior propriedade as interferências positivas e as oportunidades de melhoria de um modo mais colegiado, envolvendo toda a empresa, de forma ágil e de fácil entendimento sobre os nossos números e nossas metas a cumprir".
Edson Lara
Diretor Executivo da Multquimica
Alcance de Pontos-Ótimos Operacionais
“A Consultoria Mendonça atualizou o conhecimento sobre nosso negócio e nos ajudou a encontrar pontos de melhoria em nosso dia-a-dia através de estudos de ponto-ótimo, entendimento dos processos decisórios subjetivos e transformação em métodos objetivos e racionais. O trabalho foi realizado desde o micro, com a criação e atualização de procedimentos operacionais e rotinas de trabalho, até o macro, na qual foram realizados novos modelos de precificação, planejamento e retornos de novos projetos e novos pilares da companhia, início do processo de sucessão familiar e aquisição de novo ERP. Os consultores são acessíveis e flexíveis, além de possuírem uma ótima escuta ativa, focados em entender para resolver o problema e não apenas impor o que deve ser feito sem conhecimento de causa, como um método de prateleira”.
Luiz Eduardo Eugênio
Sócio-Diretor da Advance Médica
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